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Business process management: la gestione aziendale per processi
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Business process management: la gestione aziendale per processi

Il percorso si svilupperà nell'arco di 2 mesi, attraverso attività di formazione in aula (1 giornata), affiancamento (due sessioni di un'ora in videoconferenza) e follow up (rientro in aula per mezza giornata)

Ritratto di Tiziano Tesi
Tiziano Tesi
Laurea in Ingegneria Chimica presso l’Università di Bologna 1967. Progettazione di Impianti Chimici e Farmaceutici e Project Management presso aziende tedesche e italiane. Consulenza su Sistemi Logistici e Sistemi ERP. Consulenza su Metodi e Modelli di Progettazione Integrata (Continuous e Simultaneous Engineering). Consulenza su Sistemi Organizzativi (BPM Business Process Management).

Business process management: la gestione aziendale per processi

Il percorso si svilupperà nell'arco di 2 mesi, attraverso attività di formazione in aula (1 giornata), affiancamento (due sessioni di un'ora in videoconferenza) e follow up (rientro in aula per mezza giornata)

Vuoi definire correttamente gli obiettivi aziendali nell’ottica del Valore del Prodotto-Servizio richiesto dal Mercato? Ti interessa ridurre i tempi dei processi organizzativi interni attraverso un nuovo metodo di analisi del valore di ogni singola attività e definire meglio il processo di delega nella catena gerarchica che comunque deve diventare più piatta? Hai bisogno di avere una diversa visione dei costi aziendali e di definire e allocare meglio le risorse aziendali?

A queste e ad altre domande potrai avere risposta durante il percorso formativo sul Business process management che ti aiuterà a considerare tutti gli aspetti del SISTEMA-azienda arrivando a fornire uno SCHEMA di un Progetto che ne permetta il suo inserimento in azienda tenendo conto dello stato di fatto dell’azienda stessa (as is) e delle sue specifiche peculiarità.

Di cosa si parla

  • L’azienda come sistema 
  • Quali modelli per rappresentare il sistema azienda 
  • Obiettivi aziendali e Analisi del Valore (livello strategico)
  • L’analisi dei sistemi 
  • Il BPM come filosofia di gestione dell’azienda 
  • Obiettivi e tecnologie del BPM 
  • L’analisi, la modellazione e la progettazione dei processi 
  • Categorie di Processo e loro mappatura
  • i Processi nelle logiche di decentramento delle Business Unit
  • Definizione dei livelli di responsabilità e di delega
  • Il coinvolgimento del personale
  • I processi nella logica Lean il VSM (Value StreamMapping)
  • I Processi e il Change Management
  • BPR Business Process Reengeneering
  • I processi ed il Sistema Informativo
  • Tecniche di modellazione dei Processi  (BPNM 2.0)
  • Strategie di implementazione dei processi
  • Come rivedere in questa ottica gli indicatori aziendali (KPI)
  • Quali strumenti per l’analisi dello stato attuale presso la propria azienda
Ritratto di Tiziano Tesi
Tiziano Tesi
Laurea in Ingegneria Chimica presso l’Università di Bologna 1967. Progettazione di Impianti Chimici e Farmaceutici e Project Management presso aziende tedesche e italiane. Consulenza su Sistemi Logistici e Sistemi ERP. Consulenza su Metodi e Modelli di Progettazione Integrata (Continuous e Simultaneous Engineering). Consulenza su Sistemi Organizzativi (BPM Business Process Management).